蚌埠建材召開成本管理專題會議
發布日期：2018-11-14 瀏覽次數：75
11月12日下午，蚌埠建材在一樓會議室召開了成本管理工作專題會，公司領導班子、各中心主任、成本管理中心全體人員參加了本次會議,會議由顧友靜主持。
會議首先對崗位與成本征文獲獎同志進行了表彰。成本管理中心主任顧友靜以圖文結合的方式通報了公司1-10月份各項經濟指標完成情況，系統總結了公司本年度日常精細化成本管控及合同履約與風險防控工作，詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況，提出了下步成本管控工作思路。各管理中心負責人分別從各部門職能管理方面進行闡述，就如何增強責任意識、強化精細管理、著力提升部門成本管理水平提出了建議。與會領導結合分管工作，對成本管理現狀進行了分析，并提出了具體意見。
會議最后，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話。他首先傳達了安建建材四季度生產工作會議精神，對1-10月各項經濟指標完成情況進行了深入分析，對年末重點工作進行了安排部署，并提出幾點要求：一要平衡好產值、營收與利潤、負債的關系；二要平衡好質量與成本的關系；三要加快推進完成債權轉移事項；四要想方設法保證盈利能力穩定增長；五要提前謀劃、全面啟動2019年度預算編制工作；六要進一步加強全員成本管控意識，嚴格執行“事前預控、事中嚴控、事后追責”的成本管理要點。
11月12日下午，蚌埠建材在一樓會議室召開了成本管理工作專題會，公司領導班子、各中心主任、成本管理中心全體人員參加了本次會議,會議由顧友靜主持。
會議首先對崗位與成本征文獲獎同志進行了表彰。成本管理中心主任顧友靜以圖文結合的方式通報了公司1-10月份各項經濟指標完成情況，系統總結了公司本年度日常精細化成本管控及合同履約與風險防控工作，詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況，提出了下步成本管控工作思路。各管理中心負責人分別從各部門職能管理方面進行闡述，就如何增強責任意識、強化精細管理、著力提升部門成本管理水平提出了建議。與會領導結合分管工作，對成本管理現狀進行了分析，并提出了具體意見。
會議最后，安建建材副總經理、蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話。他首先傳達了安建建材四季度生產工作會議精神，對1-10月各項經濟指標完成情況進行了深入分析，對年末重點工作進行了安排部署，并提出幾點要求：一要平衡好產值、營收與利潤、負債的關系；二要平衡好質量與成本的關系；三要加快推進完成債權轉移事項；四要想方設法保證盈利能力穩定增長；五要提前謀劃、全面啟動2019年度預算編制工作；六要進一步加強全員成本管控意識，嚴格執行“事前預控、事中嚴控、事后追責”的成本管理要點。
