抓重點、求突破、穩生產、控成本——安徽瑞特召開6月成本分析會
發布日期：2023-06-21 瀏覽次數：133
6月20日上午，安徽瑞特召開6月成本分析會議。副經理汪節勝主持會議，公司領導班子、各職能中心負責人及派駐紀檢員參加會議。
會議首先通報了安徽瑞特1-5月份產值、成本、利潤完成情況并進行對比分析，各中心負責人結合自己的崗位職責，系統地分析了公司成本管理重點、非生產性費用開支、材料均價占比、低值易耗品使用等問題。與會領導對成本管理工作中的問題逐一作出詳細點評和深入剖析，并提出合理地解決辦法和措施。
會議最后，安徽瑞特黨支部書記、總經理施松總結分析5月份成本管理成效及1-5月份各項經營指標完成情況，并對下半年成本管理工作提出了四點要求。一是要樹牢成本意識，強化效益觀念，加強成本管控責任；二是各部門要互通聯動，常態化做好月度成本分析工作；三是要細化成本管理，建立管控機制，加強事前預防、事中控制、事后分析；四是全員樹立一盤棋思想，齊心協力，認真謀劃下半年成本管控工作，確保年度經濟指標快速增長。
6月20日上午，安徽瑞特召開6月成本分析會議。副經理汪節勝主持會議，公司領導班子、各職能中心負責人及派駐紀檢員參加會議。
會議首先通報了安徽瑞特1-5月份產值、成本、利潤完成情況并進行對比分析，各中心負責人結合自己的崗位職責，系統地分析了公司成本管理重點、非生產性費用開支、材料均價占比、低值易耗品使用等問題。與會領導對成本管理工作中的問題逐一作出詳細點評和深入剖析，并提出合理地解決辦法和措施。
會議最后，安徽瑞特黨支部書記、總經理施松總結分析5月份成本管理成效及1-5月份各項經營指標完成情況，并對下半年成本管理工作提出了四點要求。一是要樹牢成本意識，強化效益觀念，加強成本管控責任；二是各部門要互通聯動，常態化做好月度成本分析工作；三是要細化成本管理，建立管控機制，加強事前預防、事中控制、事后分析；四是全員樹立一盤棋思想，齊心協力，認真謀劃下半年成本管控工作，確保年度經濟指標快速增長。
